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谷歌–终极赚钱机器

我们了解了 供需 经济学101。教科书解释说,需求的变化会导致供给的相应变化。无论变化是什么,曲线相交的点都会确定商品或服务的价格。该法律为市场如何达到平衡提供了有力的解释。

但是,该法律做出了重要的假设,而这些假设通常被人们忽略了,那就是供需被视为灵活且数量不受限制。在现实世界中,由于物理定律,事实并非如此。但是,Internet由于没有地域限制,因此再次更改了规则。因此,在这篇文章中,我们研究了一些不同类型的供/需场景。我们的结论(很抱歉毁了这个结局)是Google是互联网上的终极赚钱机器。现在,找出原因...

事物在物理世界中的运作方式

妈妈和流行杂货店是现实世界中的一个经典例子,也许也是最早的城市商业例子。由于Mom和Pop只是凡人,因此它们的日产量是固定的。这仅表示他们可以服务多少个客户存在实际的限制。因此,供应有限。此外,由于这是一家实体商店,因此只有这么多的人可以光顾它-无论他们的存货有多好。地理位置意味着需求有限。所有这些身体上的限制对妈妈和流行音乐都是坏消息。无论他们多么努力,在达到最高效率后,他们的收入都会达到顶峰并最大化。

像星巴克这样的大公司通过脱离一家商店并扩展到各个地区来解决此问题。这使他们可以利用 规模经济,他们能够以较低的成本生产更多的产出单位-通常是由于技术和专有技术。从历史上看,地域扩张是通过特许经营来实现的,特许经营是创建独立运营的部门,该部门从母公司获得供应,并维护品牌和遵守法规。奇怪的是,星巴克从技术上讲并不是一家专营店,因此也许可以证明规则是有例外的。无论如何,经营精明的特许经营企业都有机会利用地域扩张来实现收入的指数增长。

事物在网络世界中的运作方式

物理定律肯定适用于在线世界吗?毕竟,我们使用电力来引导周围的比特并为计算机供电。例如,Amazon服务器占用物理空间。最后,我们的大脑消耗了真正的卡路里,以生成地球上所有的源代码和HTML。但是,互联网远没有像现实世界那样受物理定律的束缚。这是因为几乎没有 摩擦。至少,当我们拖放小部件或键入博客条目时,我们不会感到任何摩擦。有两个事实:软件是“软”的,并且互联网没有地理界限。因此,这导致了完全不同的业务规模和动态。

为了理解这一点,让我们从一个有界在线业务的例子开始。一个很好的例子–一个小众博客,例如Read / WriteWeb。再次,如在现实世界中,供应是有限的。我们的作者全天候为您提供有关Web技术的新分析文章,但每天的文章数量是有限的,最多不超过十个。 Read / WriteWeb的访问人数也“有限”。现在,我们是一个非常成功的博客,每天有超过80,000的读者,虽然人数众多,但仍然是有限的。 

最后,任何博客都可以产生最大的收益,这取决于它可以展示的流量和广告数量。因此,就供求的限制而言,博客类似于妈妈商店和流行商店。但是有一个关键的区别:规模。哪个本地商店每天可以为80,000个客户提供服务?

当我们将亚马逊与Barnes和Noble进行比较时,规模差异变得更加明显。亚马逊从书籍开始,但在建立品牌之后,它又扩展到许多其他类别,最终超过了Barnes和Noble。亚马逊的收入曲线的斜率远大于Barnes and Noble的斜率。关键区别:在物理意义上没有地理限制。


亚马逊(红色)vs B&N (blue)

为什么Google是终极赚钱机器

尽管亚马逊取得了成功,但其商业模式的本质限制了其潜在收入-因为它是一个网站。网站是在线地理区域。的确,找到亚马逊并不难,但这与说亚马逊在线时跟随您到处都是不同的。亚马逊没有,但谷歌有! 

除了成为三大在线目的地之一之外,谷歌还通过其文字广告策略成功地将自己融入到网络的结构中。通过这样做,该公司甚至摆脱了互联网地理的束缚,变得无处不在。通过授权公司和个人在其网站上发布Google广告,Google一举解决了无限的供需问题。

那么Google与星巴克相比如何?星巴克在现实世界中是一台非常好的赚钱机器? 谷歌与星巴克之间的主要区别在于:

与星巴克相比,这些差异使Google更具吸引力。简而言之, 谷歌has almost no 摩擦.


谷歌(red) vs Starbucks (blue)

结论

因此,我们不禁要问:哪种型号可能会击败Google? 

我们并不是在说一个更好的搜索引擎。相反,我们正在寻找一种更好,成本更低,效率更高的业务模型。目前,很难想象有什么可能会击败数十亿个链接,而这些链接每天都会遇到数百万个眼球。 

但是,人类历史是进步与创新的历史。在70年代,很难想象IBM之后会发生什么,在90年代,微软似乎不可动摇。因此,必须紧跟Google之后的下一个飞跃。至少要使Google的模型在 移动世界 通过更频繁地投放广告吸引更多眼球,从而增加收入。当然,谷歌已经在做这件事。 

但是,除了无线技术之外,在未来的十年中,是否会有比Google当前的互联网模式更好的商业模式?在评论中让我们知道您的想法将是下一个重大业务突破。