精益创业–由斯坦福大学副教授,连续企业家史蒂夫·布兰克(Steve Blank)设想和解释的 读写contributor –不再仅仅针对初创公司。 “公司正面临持续的破坏。与往常一样,这不是一个可靠的回应。”布兰克在5月刊《 哈佛商业评论: 为什么精益创业改变了一切

这是一个大问题。多年, 丁苯橡胶 而且该国大多数领先的商学院都教授企业家精神,就好像策略,流程和技术是“真实公司”所接受的截然不同的商业模式一样。情况不再如此–精益创业的概念已被大小型公司所接受,并且现在在全球的商学院教授。

持续失败直到成功

精益创业的原则–快速失败,不断迭代和学习失败-当然对公司巨头的传统流程构成了挑战-但布兰克(Blank)认为采用精益创业模式现在对“企业生存至关重要”。

就像空白写道 丁苯橡胶,“已经很清楚,精益创业实践不仅适用于年轻的高科技企业。”那些正在寻找新商业模式的初创企业现在所使用的工具“也恰好及时出现,以帮助现有公司应对持续破坏的力量。在21世纪,这些力量将使各种组织(初创企业,小型企业,公司和政府)的人们感受到快速变化的压力。”

布兰克在接受采访时补充说:“模式是相同的,只是规模不同。”

“世界已经改变。在1990年代有效的规则不再有效。现在是一片混乱的世界。”布朗克说,大企业变得“专注于执行,却忘记了如何创新”。

精益创业的演变

精益创业model is not new. Blank first started piecing together the concept in 2000 and created 顿悟的四个步骤 2003年。(该书于2005年出版。) 启动所有者’s Manual 出版于2012年。空白的启示-大公司在创业公司“搜索”时执行-是阐明大小企业之间差异的关键。 Blank回忆起意识到“有大量执行工具,但没有搜索工具”。理想情况下,初创企业将寻找答案,寻求可重复的商业模式,找出可行的方法。

几年后,布兰克(Blank)教授敏捷工程,这就是“人们不是一劳永逸地制造产品,而是逐步制造产品”的想法。他的一个学生,埃里克·里斯(Eric Ries),后来写了一本关于这一概念的书并命名为 精益创业。最后一步是创建一个“保持得分”的框架。

业务的演变

在他的 丁苯橡胶 在这篇文章中,布兰克(Blank)预测,应用精益创业方法将帮助现有企业“迅速创新并改变我们所知的业务”。他写道,精益创业是“ 21世纪公司的新战略”。

在我们的采访中,他补充说精益创业公司现在是关于“现有公司内部的持续创新”。 Blank解释说,这都是业务发展的全部内容:“永远不要低估开箱即用的[影响]。换个角度。问,‘为什么不同?’”

大数据的(有限)作用

就像如今的几乎所有其他人一样,布兰克(Blank)对于大数据的重要性也有话要说:“这不仅仅在于收集数据,它还在于洞悉收集到的数据,以及与数据建立联系。”

但是大数据分析没有’布兰克说,不要拼写已久的商业原则的终结。相反,他认为利用数据做出更好的决策才是使公司“爆炸性”的原因。

向业务愿景中添加大数据见解是关键:“创业永远不会成为惯例。企业家看到别人看不到的东西。他们是艺术家。”例如,他总结说:“史蒂夫·乔布斯代表了艺术与科学的最好交集。”

风险=不让您的手变脏

最终,布兰克认为,当公司“无法理解客户的需求”时就会陷入困境。 Blank说,如果您“建立以客户为中心的业务”,则更容易避免失败。他说:“您需要弄脏双手。”

这就是为什么布兰克(Blank)警告公司停止追逐“浪漫”的方式-您的方式 认为 事物的存在,并开始追求“现实”-事物的方式 其实 是。

史蒂夫·布兰克 image from a 2012 Stanford Business School Interview on YouTube的.