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什么’现在科技女性的不同:她们’re Taking Action

在两周内,该行业看到了两个截然不同的小组,讨论科技领域的女性。一个是挫折,而另一个则指出了前进的方向。

我不确定在上周的Dreamforce会议上我是否应该算作由Salesforce赞助的女性创新小组,这是人们讨论技术女性的机会。 Next Web的Lauren Hockenson 已经巧妙地消除了事件,其中包括奥普拉(Oprah)搭档盖伊·金(Gayle King)的怪异,侮辱性的场面,质疑YouTube首席执行官苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)的子女的父亲身份。

TechCrunch中断 2015的“技术多元化”面板。

星期三在旧金山的TechCrunch Disrupt上展开了一个截然不同的小组讨论,该出版物的前编辑Alexia Tsotsis与 Pinterest工程师Tracy Chou,谁将科技行业推向了 发布有关其性别和种族的统计数据; Joyus首席执行官苏赫德·辛格·卡西迪(Sukhinder Singh Cassidy)创立了Boardlist作为“市场”,以寻找合格的女性加入公司董事会。和OneLogin的平台工程师Isis Anchalee Wenger出现在招聘广告牌上 促使她开始“ #ILookLikeAnEngineer”运动.

改变画面

现实情况是,在许多科技公司中,女性仍然面临着不受欢迎的环境。许多人选择一开始就不从事技术职业,申请技术工作或一到那里就留在其中。即使是采用新政策的公司,例如周的雇主Pinterest,也正在发现它 在改善他们的多元化状况方面极其困难.

“谈到这件事之前,我认为这是理所当然的,” Chou谈到她的觉醒。周开始讲话时,情况发生了变化,并采取了具体行动,例如在工程部门发布科技公司的性别比例。

卡西迪也是 鼓励创建董事会名单 为了消除“流水线”的借口,他们认为董事会中的问题并不是缺乏女性,而是绝大多数男性技术创始人和风险资本家的个人网络中缺乏女性。换句话说,用流行的技术术语来说,这是一个“发现”问题。 

温格的故事更个人化:她的公司要求她为招聘广告牌拍照,这导致很多人对她发表辱骂性的在线评论,这些人认为她的照片某种程度上并不“代表”工程师。她的回应是围绕#ILookLikeAnEngineer这个主题标签开始运动。

在一个 中篇讨论该集,温格指出,在线评论员缺乏同情心。在TechCrunch Disrupt,她再次呼吁同情,以解决女性离职的问题。

她说:“帮助建立社区和促进同理心的文化在建立保持力方面非常重要,” 

卡西迪认为留住人才是关键:“公司有很大的机会让女性留在劳动力队伍中,保留而不是失去人才。”

反对性别歧视的行动

与Dreamforce灾难相比,Disrupt面板对我来说令人信服的是,Cassidy,Chou和Wenger都使用科技行业自己的工具和语言采取了行动来改变事物。这些努力(而不是20分钟的聊天)将对行业产生持久影响。

数字仍然很糟糕,女性分享的关于他们在职场中的现代经历的故事仍然令人沮丧。但是,有很多希望的理由,也有理由认为可能比我们预期的要早一天,当我们不需要讨论技术多样性时,因为这只是一个受欢迎的现实。