企业家总是犯错误。当你在 建立业务,你 弄错了。每个人都做。这是学习过程的一部分。如果您偶尔不会失败,则表示您没有足够的努力。让我解释一下您的创业公司所犯的最大错误。

不过,有些错误比其他错误更为严重-其中有一个错误是最大的错误。

这不是营销错误。至 发现你的观众,则需要进行实验。您将投放未能产生响应的广告。您将定位到 人口统计错误,对 错误的平台,并提供不会引起共鸣的报价。

启动一个可能很烦人 营销活动,请跟踪数字,但看不到任何点击或转化。但是,每个“错误”都会告诉您一些信息。他们教你什么没用,他们让你从营销创意清单中排除另一种策略。

作为 测试 列表缩小,您将在方法上引起共鸣。您将提高自己的策略。

您将改善消息传递并 增加产品的紧迫性 或服务。通过反复试验和明智的调整,您将找出可行的方法,直到最终’会进行市场营销活动。当您最终找到正确的广告系列时,就可以在每次启动产品时进行设置和运行。

错误的产品也不是一个错误,尽管它看起来像一个。

当Hahna Alexander推出一双为人们行走的电池充电的鞋子时,她认为自己是解决移动充电焦虑的理想解决方案。 穿着者决定 他们倾向于将备用电池放在包中并穿凉鞋。

亚历山大回到绘图板上。她稍微改变了产品。她放置在鞋底的发电机无需为电池供电,而是为GPS和 健康监测器。现在她 独家 公司正在与救援人员,建筑业和军队合作,以使从事危险工作的人员保持联系。

产品创建始终是一个迭代过程。

您永远无法说出人们将如何使用产品,直到他们将其拿到手中并进行操作。然后,您可以开始进行调整并创建一个均匀的 更好的产品。另外,雇用错误的人也不是错。当然,不举重的员工或看不见的伙伴可以阻止您。但是总有解决这个问题的方法。

成长初创公司的部分工作是学习如何管理人员。

如果某个员工没有提供您想要的结果,那么 帮助他们升级 将帮助您升级。在团队还很小的情况下,掌握这些管理技能要比公司发展壮大后再领导一个一百人的团队要好。不可避免地,您将不得不裁员,并且还需要学习如何做。

如果伴侣总是不同意,也许是您的问题所在,而不是他们。

也许您太固执己见, 需要学习看事物 从更广泛的角度来看。也许是时候分手了。合伙关系的终止甚至比解雇雇员更痛苦,但它可能给您带来所需的休息时间。这些经历都不是真正的“错误”。

建立创业公司时,您只会犯一个致命的错误:不喜欢这个过程。

您可能梦ing以求地退出,并期望花掉Google的巨额支票。您可能会想像自己在一家大公司的顶层,并在建筑物上写下您的名字。但是并不能保证您会到达那些目的地。

可以保证您将沿着一条小路行驶。道路将成为您生活中的各个部分,因此请捡起并随身携带。享受这一生和旅途,让您享受它。仅考虑端点是一个错误,它将确保您永远不会到达端点。

乔尔·康

功能未来主义者

乔尔·康是《纽约时报》的畅销书作者,区块链爱好者,播客主持人,专业主旨演讲者,社交媒体营销策略师,现场视频专家,技术专家,品牌影响者,未来主义者和永恒的12岁。 Joel拥有超过20年的经验,利用网络,发布,社交媒体和移动应用程序的功能来扩大影响力并参与积极的关系营销,Joel是一位颇受追捧的公众演讲者,他的听众受到启发,娱乐和战略性地武装制作高效新媒体活动的工具。他的最新项目是The Bad Crypto Podcast的共同主持人,该节目是顶级加密货币节目,使数字支付的未来变得容易理解。