10月28日至29日,TechnicalAdvice举办了第一次黑客马拉松。该事件使团队有时间退后于常规计划,攻击已被推迟的项目或需要解决的问题。该公司每年都有退修会,但是今年秋天’撤退集中在部门没有的项目上’在大流行和正常工作时间里,有很多时间要做。黑客马拉松是 完全虚拟的。 

为您的团队实施完全虚拟的务虚会,即使他们不是’t all 远程,这可能是使每个团队成员成功的最佳方法。通过视频会议和协作软件进行一到两天的工作后,任何团队都可以准确了解他们的期望。虚拟黑客马拉松也可以更加集中:让您不必担心会议室,食物和会议的其他相关内容,而将所有内容保持在线可以组织和简化活动。

科技类nologyAdvice在他们的第一个项目中获得了惊人的成功 虚拟黑客马拉松。您的团队也可以。 

什么是黑客马拉松?

传统黑客马拉松是由开发团队主持的活动,旨在关注特定的应用程序, 软件,或可能有问题,需要更新或增长的程序。团队通常在活动结束时介绍他们的项目工作和成就,持续时间从几个小时到几天不等。黑客马拉松旨在实现协作,因此团队会详细记录整个公司的结果’s benefit. 

黑客马拉松提醒企业相互依存以及每个团队对整个组织至关重要的方式。黑客马拉松允许任何公司(无论是否关注技术)退出正常运营并应对他们通常没有时间的挑战。 

为什么需要这次黑客马拉松?

当公司将某些计划推到进度的最前面时,其他项目却被抛在一边,尤其是在 新冠肺炎,当团队优先事项因无法控制的事件而发生变化时。然后’s perfectly normal —TechnologyAdvice意识到它没有做过的那些领域’总是有时间解决。 哈克athon允许公司将这些项目吸引了几天的注意力。

团队负责人和管理层强调 这也经常鼓励员工不要担心其他项目,并专注于自己的Hackathon目标。

为什么这次黑客马拉松有效?

科技类nologyAdvice在第一天早上通过视频会议进行了简短的聚会,然后分成25个不同的团队,每个团队在活动开始的那几天都被分配了团队负责人和具体任务。骇客马拉松的组织者在当周早些时候为团队成员提供了带零食的糖果袋(赃物袋,使用骇客马拉松术语)。 

科技类nologyAdvice对整个公司有一个为期两天的一般日程安排,但是每个团队也将他们的时间分成了更具体的会议。许多团队被划分为部门内部,但有些则被分配给另一个部门内的项目:TechnologyAdvice安排了最适合每个项目的团队成员,而不论他们通常在哪里工作。这鼓励了部门之间的协作,使员工在典型的工作周中可能并不总是体验到。

由于Hackathon完全处于远程状态,因此可以有效地使用 沟通和协作工具 使每个团队都可以取得巨大的进步和发现。会议通过 放大,小组利用分组讨论室进行小组讨论。 科技类nologyAdvice大量使用Slack在整个Hackathon中保持联系。 Google云端硬碟 使团队可以轻松地彼此共享黑客马拉松的内容并查看结果。 

该公司没有’但是,仅专注于任务:TechnologyAdvice为整个团队计划了有趣的虚拟活动。第二天以万圣节服装比赛和虚拟沉浸式娱乐会议为特色。最后,首席执行官Rob Bellenfant给了整个团队第三天的假期。那惊喜的假期对车队表示感谢’的努力和公司文化的典范TechnologyAdvice努力培养。

哈克athon允许团队通过研究不同的主题来创造性地进行充电,并通过休息一天来进行精神上的充电。 

人力资源和管理团队的成员提前数周计划了Hackathon。“目的是确保每个人都能发挥作用,并知道他们的期望,”行政助理Johanna Snearly说。她和其他在组织Hackathon比赛中发挥作用的队友确保了团队中的每个人都明确设定了这两天的目标。每个Hackathon团队负责人都得到了计划会议的指示,并且事先知道他们将在整个公司面前演讲。 

行政团队和团队负责人的详细准备工作使黑客马拉松取得了成功。该事件不会’团队领导者和管理人员对团队没有非常明确的期望和时间表,因此他们是如此专注和注重结果。管理人员和团队负责人通过公司软件与员工进行了彻底的沟通,确切地说明了何时开会,在哪里发布内容以及演示文稿的工作方式(一个非常神秘的虚拟游戏节目除外)。 

增长机会

销售和客户成功经理Matthew Weiner解释了虚拟Hackathon如何帮助他的团队。“我们的销售和客户成功团队的步调如此之快’通常很难专注于我们正常职责范围以外的目标,”他谈到了他的队友,他们的日程安排很紧凑,没有足够的副项目空间。

“对于我们的团队来说,黑客马拉松是一个绝佳的机会,可以让我们从日常退一步,确定更大的目标和改进机会,并提出解决这些想法的解决方案。”多重销售和 客户成功团队 他们研究了用于 更好的沟通 吸引潜在客户,并从客户那里获得更多反馈。 

今年’务虚会为团队成员提供了独特的机会。中层管理人员领导了一个团队,并向公司介绍了他们的发现。公司范围内的演讲也有助于TechnologyAdvice’的协作性:团队认为与所有人(不仅是部门)保持透明是培养强大的业务环境的最佳方法。  

团队负责人确切解释了他们的团队’黑客马拉松开始时就已经提出了他们的目标,以及他们如何研究和开发新策略。部门之间互相了解时’的需求,信息孤岛消失了,各个团队也更有能力在即将进行的项目中互相帮助。

演讲还鼓励TechnologyAdvice团队成员:“听到其他团队正在努力的工作,这使我对我们出售给客户的计划充满信心,因为我知道,在技术支持的每个层面上,我们都在努力做到最好,”技术顾问Michele Beasley解释说’客户策略和开发总监。 

虚拟黑客马拉松的优势

因为撤退是完全虚拟的,所以每个员工都处于一个完全公平的竞争环境中。 科技类nologyAdvice的团队成员遍布全国(从东海岸到西海岸)。每位员工都在家中工作,而不是在黑客马拉松期间一些团队成员在办公室而其他人不在远程。撤退的完全虚拟性质使其成功。

小团体分为 放大分组讨论室 并迅速彼此共享数据。技术顾问成员’内容和受众开发团队发现,他们的项目小组工作-修改和完善网站配置文件-帮助他们获得了很多见识。团队中的大多数人分成几对,他们分析一个网站并找到有用的具体数据页面。 

营销团队 (他们在两天内重新制定了营销策略)只有五个人,但是在远程合作时,他们开发了图形和详细的说明,以一种新的供应商营销方法。通过在Zoom,Slack和Google等平台上进行的小组合作,团队可以更详细,更有效地进行研究。 

真正使2020 科技类nologyAdvice 哈克athon成功的是什么?撤退完全是虚拟的,经过了周密的计划,员工知道他们的期望。团队会议详细说明了队友应如何记录其工作,领导者花了一些时间与个人和小组会面,以了解他们的发现。该公司有效地利用了 技术o彼此合作。 

图片来源:artem podrez;像素

珍娜·菲普斯(Jenna Phipps)

珍娜·菲普斯(Jenna Phipps)是TechnologyAdvice(一家企业对企业的营销公司)的初级内容协调员,该公司将技术购买者与合适的产品联系起来。她撰写了有关信息技术安全性,网络和数据存储的文章。珍娜(Jenna)住在田纳西州纳什维尔。