创办一家创业公司总是令人兴奋。这是您积累财富,为自己取名,以某种独特方式创新以及可能留下遗产的机会。但是太多的企业家由于准备不足而失败。

在您甚至考虑启动创业公司之前,您需要执行许多准备步骤。

设定正确的期望

在做任何事情之前,您需要设定正确的期望。媒体关注和生存偏见相结合,使人们相信创办一家初创公司是成功的必经之路,甚至可能是成为亿万富翁的途径。

过于乐观会导致您忽略重要的弱点和威胁,并在事情进展不顺利时感到失望和沮丧。

考虑:

  • 虽然是 今天更容易创业 比起30年前,要记住的仍然是高昂的成本。根据您的启动性质,您可能负责支付许可,办公室,员工,技术基础设施,市场营销等费用。如果您不准备好,这些费用可能会完全压垮您的预算,几乎无法收回。
  • 失败率。 一些企业爆炸式增长,成为高科技 估值超过十亿美元的独角兽。其他人则持续不断地获得可观的收入,成为其创始人和员工可靠的收入来源。但是,所有企业中有一半在启动后的五年内失败了。您需要为现实做好准备。
  • 媒体报道通常使科技创业公司一夜之间飞速获得成功。但是现实是,大多数成功的企业都是多年努力的结果-包括企业家先前的失败尝试,这些都是未来发展的教训。您需要为漫长而复杂的旅程做准备才能成功。
  • 辛苦了 成为企业家似乎很有趣-尤其是当您选择自己的员工并设定自己的工作时间表时。但是,无论如何,您都将面临艰巨的工作。您的工作时间很长,通常要到晚上和周末,并且要面对多种因素共同造成的压力。
  • 仅仅因为市场条件在您的旅程开始时就具有某种意义,并不意味着它们会永远保持这种状态。许多科技创业公司之所以倒闭,是因为他们无法适应瞬息万变的市场,新的竞争对手或其他不可预测的因素。

做你的研究

您应该已经知道在开展业务之前进行研究的重要性,但是许多企业家跳过或忽略了这一重要步骤。您需要深入研究业务发展的许多领域;例如,你应该 了解您的目标受众特征,当前的竞争,未来的前景,财务模型以及其他对您的成功至关重要的因素。

客观数据并不能立即使您的业务变得更可行,但可以为您提供一些良好的开端。

撰写商业计划书

如果没有 首先制定业务计划。您的想法可能很棒,可以有效地解决问题,但是它有可靠的赚钱方法吗?您的业​​务计划将迫使您考虑整个业务概念,对未来几年的财务模型进行建模,并概述摆在您面前的最大优势,劣势,机会和威胁。

当您在业务中投入时间和金钱并开始成长时,本文档将作为您可以参考的蓝图。它还将用作说服工具,有可能吸引新的投资者或合作伙伴加入您的创业公司。

建立您的网络

甚至没有最有经验的发明家也无法自己建立成功的企业。强大的专业网络将使大多数企业受益匪浅。通过网络,您会遇到潜在的投资者,合作伙伴,员工,供应商,甚至可以为您提供建议的同行。在创业公司的整个发展过程中,这些人将是帮助您发展业务必不可少的。

在这里尽早开始是值得的。拥有强大的网络和开展业务比开始业务然后建立网络要有益得多。

寻找什么让您与众不同

无论您的想法多么新颖,您的企业都将面临竞争。市场上可能已经有竞争对手,或者只有在确立自己的主要参与者之后,它们才可能开始出现。无论哪种方式,您都需要找到与众不同的特色。您可以提供其他公司无法提供的服务?您独特的价值主张是什么?

不要在没有答案的情况下创业,否则您将面临重大的竞争问题。

得到支持

希望在您准备启动公司时已经有了一个网络。否则,您需要在初创企业开始发展时就开始努力。

要特别注意:

  • 您可能喜欢自己创业的想法,但是 甚至一个伴侣 可以减少您的财政义务,使您的生活更轻松。
  • 投资者可以确保您的创业公司拥有成长和成功所需的资本;它们也是建议和指导的重要来源。
  • 您的员工是负责将您的愿景变为现实的人。不要在招聘过程中mp漏。
  • 当您的创业公司开始成熟时,您会希望一些热心的客户加紧努力并为您提供收入。

培养新技能

成为企业家意味着戴很多帽子。在一天的时间里,您将承担诸如会计,雇用人员,制定关键业务决策,营销,进行销售,谈判,购买等工作。您还需要沟通和情感情报等软技能。

在您涉足企业家精神的几个月和几年中,发展其中一些技能是一个好主意。看看您是否可以担任领导职务,无论是在工作中还是在志愿服务方面。参加一些课程以使自己在弱点领域发展,并与在这些主题上可能比您了解更多的人交谈。

共同制定营销策略

如今,有大量的营销选择, 即使预算有限 作为新兴的创业公司。但是可以肯定的是,如果没有营销,几乎不可能建立有效的品牌形象。即使您依靠正面的口碑和推荐,也需要进行一些初步的营销来吸引您的第一批客户。

这里的一些最佳选择包括搜索引擎优化(SEO)和社交媒体营销,因为它们价格相对便宜,可为所有企业所用,并且是长期增长的理想选择。但是,还有很多其他选项可供选择。

提出应急计划

不要忘记初创企业的失败率。即使制定了最佳计划,您的业务也有可能失败。您需要通过应急计划为这一现实做好准备,而这要远远早于正确地开展业务。

考虑:

  • 个人理财。 随着业务的发展,您的收入可能会不稳定。您的个人理财能否受到打击?您还有其他可以依靠的收入来源吗?
  • 如果您的业务没有按照您期望或想要的方式发展,是否有其他不同之处 您可以转向的商业模式? 您的企业有哪些增长和发展的渠道?
  • 替代职业道路。 最后,是否有其他职业道路可以维持您的生活?例如,您可以创办其他类型的业务,还是可以加入该行业的老牌公司以获得更多经验?

无论您的启动创意有多好或多么新颖,这些步骤对于最大化成功的机会都是至关重要的。创业精神通常很有趣,而且总是令人振奋,但是除非您有足够的准备,否则它不会成功。

图片来源:Minervastudio;像素

蒂莫西·卡特

首席营收官

蒂莫西·卡特(Timothy Carter)是西雅图数字营销机构的首席收入官 SEO.co, DEV.co & PPC.co。他在SEO和数字营销领域已经有20多年的历史,他领导,建立和扩展销售业务,帮助公司提高收入效率并推动网站和销售团队的增长。闲暇时,蒂姆喜欢打几盘高尔夫球,跑步,和他的妻子和家人在海滩上度过时光……最好是在夏威夷喝一杯科纳咖啡。