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最好的公司文化并非难以捉摸-它只是需要工作

在软件开发公司办公室工作的程序员

在过去的几年中,“公司文化”获得了很多口口相传,企业努力跻身“最适合工作的公司”榜单,并痴迷于监视Glassdoor的评论。随着千禧一代绕过X代成为 美国劳动力中最大的一部分,千禧一代 公司文化评估 最重要的是,打造有吸引力的公司文化变得更加重要。

但是,许多公司仍继续将品牌和公司文化视为他们无法控制的事物,这是由“存在的力量”建立的。他们没有意识到的是,他们 力量-他们的努力直接建立了他们内外所创造的文化。

尽可能发展出最佳的公司文化并不需要魔力,也不是属于大众的东西,而不受最高管理层的使命或影响。需要做的是工作和故意,这是任何领导者今天可以投入的两件事。

思考最终目标

JavaPresse Coffee Company的创始人Raj Jana毕业于大学,并立即开始长时间工作,以寻求提升公司阶梯所需的每次晋升。然后,他的一位导师在退休前三个月死亡。意识到他的导师永远都不会像他梦days以求的那样花无休止的日子 有动力扭转这种攀登思维.

Jana并没有将幸福想象成他将要“有一天去”的事情,而是创立了自己的咖啡公司,其思想是幸福是每一天做出的故意选择。受到启发,以帮助他人欣赏并留在当下,JavaPresse的任务变成了将日常咖啡习惯转化为“非凡的日常体验”。

“我认为,最重要的是,我们的公司愿景使我们的团队团结一致,以一致的方式传递消息,产品和设计,” Jana 解释。 “我们的核心价值观是围绕帮助客户保持扎根的愿望而建立的,而我们为实现我们的使命而投入的精力,会以正确的客户自我回报十倍,这些客户充满激情并为加入我们的家庭而感到兴奋。”

死亡率是对真正价值的一个很好的提醒,对于每个领导者来说,一个简单的问题也很有益:为什么我们的员工为什么要花三分之一的时间在这里而不是别的地方?定义使您的特定公司成为值得​​人们关注和关注的公司的原因(无论是制作咖啡,制造引擎还是开展营销活动)是建立强大的公司文化的第一步。

询问员工的需求和需求

下一步是超越最高管理层来考虑员工对公司的需求。随着领导者获得越来越多的资源,很容易忘记员工通常没有领导者所拥有的金钱,时间或援助。他们应该问的下一个问题:我们如何做才能使我们的员工有三分之一的时间在这里度过?

杂货连锁店H-E-B被评为Indeed的“最佳工作场所:文化”,其成就在员工眼中,源于该品牌使每个员工都感到有价值并能够得到组织各阶层人士的帮助的能力。一位员工说:“我喜欢经理,一直到商店经理,实际上都在做某事。” “他们不只是站着看着你工作。”

使员工感到有价值的一部分意味着使工作环境比传统零售环境更灵活。也称为 确实是顶级零售工作场所,H-E-B因提供灵活的计划安排,丰厚的奖金和员工发展而赢得了员工的赞誉。该公司已经明确考虑了什么因素会使其员工停留超过一个季节。

每个雇主都知道,员工的需求也会随着生活阶段的变化而变化。会员营销公司Acceleration Partners制定了育儿假政策,以确保其员工的新情况不会影响他们的供款能力。该组织提供 灵活再入 对于新父母来说,认识到几乎75%的失业母亲本来会以更加灵活的时间表返回工作岗位。

寻找传播爱的方法

领导者需要问自己的第三个问题很简单,但常常被忽略:我们如何确保员工在这里度过三分之一的时间时互相帮助?

公司锁定推荐彼此成功的员工的明智方法是通过推荐计划。精品应用开发公司Appstem意识到需要一种与旧金山较大的科技公司竞争的方法,并实施了一项 员工推荐计划。该计划使公司得以宣传其好处,例如灵活的工作设置,并且还有助于留住员工:推荐朋友和前同事的员工在住宿方面投入了更多精力,而这些紧密联系的关系导致更多内部协作。

其他公司则采取了相反的做法,并打扫了房子,以确保那些拒绝从事艰苦工作的人不会妨碍他们表现最好的员工。 “表现最好的人希望与其他表现最好的人一起工作,” 解释 咨询公司Roebling Strauss,Inc.董事总经理比尔·桑德斯(Bill Sanders)“保持低绩效的员工直接降低了所有人的道德,甚至降低了普通员工的道德。”

公司文化在吸引和保留最佳人才方面越来越重要,但这并不容易。如果领导者问自己这三个问题,他们将创造一种文化,使人们快乐地度过并成功度过一天的时间 很长一段时间来。