不确定是恐惧之母,但幸运的是恐惧会孕育机会。对于那些精通(或幸运)足以预测当前大流行情况将在何处以及如何影响未来业务的人尤其如此。少数人可能会在不确定性期间看到扩张,而其他人则更有可能看到收缩,休假和收缩。

因为准备危机的日子已经过去,所以’我们对当前不确定性的当前反应和反应,这将在我们如何导航和 在像COVID-19这样的事件发生期间和之后都壮成长.

大宗商品,主食(以及为他们服务的商品)

出售厕纸,洗手液,面粉,食物和酒的时间真是太好了! 避孕套短缺的报告 强调了一个事实,即尽管经济逆转,一些服务和行业仍在继续。

幸运的是,那些以某种产品和服务的形式直接或间接地向某些商品部门提供投入的人常常与其他行业内幕隔绝。随着人们继续使用厕所和饮酒,提供此类服务的杂货店和电子商务站点的需求继续达到高峰(甚至更高)。

例如,我们在糖果行业中拥有一个当前的在线营销客户,由于当前的情况,他一直在压抑其销售额。随着广告费用的下降和对糖果的需求的增加,他的广告收入增长了三倍以上 投资回报率 在他的广告支出上。

寻找在不确定的时期为消费者提供商品的行业或服务行业中的工作机会,将确保您在经济危机中既能经受风雨,也能蓬勃发展。

获得信贷,纾困和富裕的恩人

最近紧急执行《 CARES法》及其’快速的事后检验证实,广泛援助的企图永远不会平均分配给那些实际需要的人。它成为分配给客户的经典案例“who you know” few–或至少对于熟悉通过SBA处理信用的人而言。

一个很好的例子是最近立法中规定的工资保护贷款(PPP)的实施。由于少数受危机困扰的公司甚至能够获得所需的资金,因此新闻报道中充斥着关于缺乏资金获取和监督的报道。

我认识的个人网络中只有20位左右的CEO中有两位能够获得所需的资金。两家银行都由同一家SBA贷方提供银行服务,并且能够在不到一天的时间内获得批准,并且能够在不到一周的时间内使用这些资金。我的SMB圈子中的大多数其他人并不是那么幸运。一些人花了整整一天的时间填写表格,而另一些人则没有等待贷方的答复,只是从新闻媒体那里发现资金在大约10天内用完了。

那些在危机时期能够获得价格合理的债务和股权的人(尤其是那些不为商品部门服务的人)将通过当前的溃败而生存。我个人发现访问更多是关于“who you know.”通过危机在金融方面培养这些关系对于生存至关重要。对于那里的SMB,请从昨天开始。

劳动力反弹下滑时合同工作的增长

与近期记忆中的衰退一样,当前的情况也可能使工作恢复速度更加缓慢–或更多像缺乏一个。

 

由于更多的自动化和目前的全职员工逐渐摆脱困境,我们的当前状况更有可能反映我们最近的衰退。 资源

较慢的工作复苏意味着对职位的激烈竞争,更少的全职工作以及演出经济的更多扩张。我们正在我们中间看到这种趋势 SEO转售商,即使用其他公司的外包资源建立自己的SEO代理的公司。我们希望在其他服务行业中看到类似的趋势,其中1099名员工的增长速度比W2全职工作更快,因为企业更喜欢全职员工的灵活性,薪资和医疗保健责任。

尽可能多 主要媒体 有报道,进一步 自动化的发展,人工智能和外包可能会继续受到挤压“real”工作增长。不幸的是,经济衰退往往会加速创造性地破坏工作。

作为这种环境中的小企业主,大胆尝试可以有所帮助,但是组织中某些销售,财务和运营角色对于组织的持续生存至关重要。如果您必须休假或放手某些员工,则可能有必要以兼职合同方式雇用他们,以确保业务运营在整个槽中保持完整。

作为这段时间的失业者或未充分就业的个体,在我们朝着平稳工作复苏的方向开始探索更多基于合同的工作可能是明智的。越早越好,可以确保您赢得1099派对晚点的人。

紧跟最新消息

负面新闻和信息的泛滥现在十分猖ramp。是的,避免使用24小时新闻周期是很健康的,因为它可能加剧不必要的焦虑。但是,紧跟世界上发生的事情有巨大的好处,因为这样做可以有益于您的活动和未来的生存率。换句话说,在新闻上保持最新状态的利弊大大超过了利弊。情况每天都在迅速发生变化,并且变化多次。了解公司和政府的下一步行动,可以在我们探索未知领域的过程中为您提供身体和财务上的保护。

例如,想想那些可能利用PPP或EIDL贷款申请的人(您错过了100%的镜头)’t)),但由于缺乏信息而错过了它。保持协调,保持同步,保持安全。

准备生存,然后壮成长 

在我们目前与社会保持距离的情况下,新现实在许多意想不到的失败者中创造了一些不太可能的胜利者。例如,没有人会预料到那些提供家庭健身器材的人会在下一次衰退中丧生,或者通常抗衰退的牙医(其中大多数人在华盛顿州到5月中旬都休假了)会受到打击。在经济衰退期间努力工作。的确可能。

谈到衰退,有些会蓬勃发展,有些会生存,而很多会失败。在这个关头,避免失败是许多企业主所希望的最好的选择。对于那些能够在当前竞争中幸存下来的企业,当复苏最终发生时(而且将会如此),他们可能会以更大的方式成功。原因是:将需要填补商品和服务供应中的真空空白,而当需求返回时,将需要较少的市场领导者来填补空白。

故事的寓意保持平静, 不要’t panic 为生存而努力,您将在未来蓬勃发展。

内特·奈德(Nate Nead)

内特·奈德(Nate Nead)是首席执行官&咨询公司Nead,LLC的常务理事,该公司提供跨多个学科的战略咨询服务,包括金融,营销和软件开发。十多年来,Nate为M提供了战略指导&A,一些最知名的在线品牌的资本采购,技术和营销解决方案。他和他的团队为《财富》 500强和SMB客户提供建议。该团队位于华盛顿州西雅图市;德克萨斯州的埃尔帕索和佛罗里达州的西棕榈滩。