从来没有以前则致力于累积顶级技术人才。即使在大流行期间,最好的程序员,设计师和项目经理也比以往任何时候都在更大的需求。如果我们想聘请伟大的技术团队,这是一个商业需要提供慷慨的工资,但正是福利适合等式的情况?

这里的简单逻辑决定了更大的好处包意味着更多的顶级前景,但连接不一定是如此直接。最好的工人不想要一个整体的福利 - 他们只想要他们需要的东西。特别是在新的时代 遥远的工作,乒乓球桌和按摩室不再削减它了。

福利包技术人才想要

如果您想提升您的招聘权力,您将需要全部良好的福利。

1.福利可用性

所以,假设您注册了所有员工优秀 健康保险计划 - 这很棒,但他们会知道他们提供的津贴以及如何使用它们?如果您的员工实际上可以利用它们,那么福利只是值得的。简单地说,您需要一个系统的系统,有效地管理您为工人提供的所有好处。

这种系统的最佳例子之一是Benebee,这是汉密尔顿保险机构的一部分的应用程序 福利行政平台。 Benebee将所有健康保险相关的文件整合并简化为手机的一个申请,消除头痛。

哈密​​尔顿保险机构的业务发展副总裁Jason Zuccari建议申请“采取类似的方法,使您的所有优势相似:确保它们是可用的,因为它们是有价值的。”

2.灵活性

对于新偏远工作游戏的公司来说,对新员工的偏远工作灵活性似乎可以在福利包中提供风险。事实是,远程工作和工作灵活性非常多,可以留下来。雇主需要适应以确保寻找远程选项的顶级人才。

您的遥控工作设置不需要只是Covid Era的遗物:工作流软件公司Zapier是一个 全远程公司 近十年。最终,永远存在一些非常有才华的工人,不愿搬迁到办公室。适应他们 - 结果是值得的。

3.公司股权

你如何让工人觉得他们真正是您的业务的一部分?公司使命?团队建设练习?余下的饮料?这些答案都没有错,但答案都没有,就是公司股权而言。股权将员工转变为合作伙伴,以他们根本无法访问的方式将其绘制进入公司操作。

使用股权作为您的福利包装中最佳求职者的最终卖点。公司股权是将业务从可能提供他的一些较大的业务区分您的业务的好方法,但不能与您的整个包装竞争。

一旦申请人知道他们会在为您工作时将投资于您的业务—他们更有可能将终点线束缚到办公室。持有公司股权的员工更有可能与他们投资的公司留在,提供更少的营业额。

4.有意义的发展机会

由于他们对学习和增长的热情,最重要的人才才达到这种区别。如果您的业务提供了追求个人和专业发展的进一步的机会,您更有可能吸引对增长感兴趣的候选人种类。

专业发展的最佳模型之一,就公司可以为技术人员做些什么,是 施耐德电学大学。 该公司是由施耐德电气经营的课程和认证的汇编,员工没有费用。有兴趣的工作者可以学习新技能,磨练现有的技能,并通过这样的程序以多种方式增长。

没有为其雇员提供个人和专业机会的公司在招聘过程中的严重缺点与那些那样相比。

仅仅因为抓住顶级技术人才很难并不意味着你应该停止尝试。通过改进和炼制您的福利包,您可以使用它们最快 - 并招募最好的。

Deanna Ritchie

Deanna Ritchie.

在ReadWrite管理编辑

Deanna是ReadWrite的管理编辑器。以前她曾担任创业公司首席的编辑,并拥有超过20年的内容管理和内容开发经验。