随着世界在这种大流行期间越来越多地增长,企业需要更多的技术人才,而不是以前支持加速 数字转换,远程工人等 技术投资。领导者 已经挣扎了 为了识别他们在Covid-19之前的流程和资源识别和招募人才,但随着需求的增长,技术技能差距甚至更宽。

公司无法招募必要的才能,可以追溯到几种不同的缺陷。

一个关键问题区域是简单的错位: 人力资源 部门缺乏对招聘经理正在寻找的技能的真正理解。这在技术空间中尤其如此,人力资源管理人员通常没有技术知识或经验来源,并以正确的技能识别候选人。

缺乏对申请人的技术要求的基本知识往往导致歪曲历史职位描述,不准确地概述对成功至关重要的资格。

最重要的是,许多人力资源部门可能有限地访问吸引合适的候选人所需的工具和资源。

随着内部招聘团队经常努力填补压倒性的开口数量,他们可以发现自己反应而不是创造或执行主动招聘战略。这可能导致弱势或差的数码存在,如未答复的负面玻璃评论,使人们远离公司。

一个扩大的招聘领域

这是一个好消息:随着大流行增加了对技术人才的需求,几乎过夜向许多公司的遥控工作过渡已经创造了允许扩张到更具包容性人才管制的条件。基本上,靠近办公室不再是就业决策的一个因素。

来自任何地方的采购人才现在是许多科技领导者的可行选择,利用它扩大贵公司的招聘领域可能会导致更多 多元化技术劳动力.

例如,考虑许多地铁地区的租金价格。如果您的办公室位于这些社区中的一个,您将不再仅限于能够在附近或从其他地方通勤的员工。因此,您的人才库将更大,充满了不同的背景和经验的候选人。

我应该提供一个警告:当失业率很高时,他们目前是如此 由于Covid相关的裁员,开口充斥着申请人。科技领袖可能渴望尽快填补角色,但要仔细审查候选人,以确保他们申请正确的原因很重要。您希望确保您的下一次雇用完全致力于您组织的使命而不是为机遇定居。

远程工作为招聘多元化的候选人提供了更多可能性,但他们不会陪伴。

您必须积极努力建立更多样化的劳动力。这样做会通过展示包容性的意图,而且还可以帮助您招募更多人才,也可以在整体上建立一个更强大的公司的思维多样性。

地理分集的好处在于获得各种来源的高度复杂,专业化和默默知识的益处。背景的多样性扩展了可访问理解的范围,并提供了一家可访问新网络,资源和经验的公司。这可以大大促进创新。

简而言之,来自不同地区,地点和族裔群体的采购候选人将促进创新。

它可以加强创造性的思想,即使是每个人的需求和观点都可以提供不同的产品或服务的不同视图。

多样性的创新

那么,问题是:科技领袖应该使用什么招聘策略,以缩短他们的人才间隙,同时构建更多样化的劳动力?以下是始终是重点努力的最佳场所。

1.拓宽您的人才采购举措。

招聘帖子,推荐,甚至招聘人员只能在地理位置上实现您的人才管道的多样化。科技领导人可以通过与大学,大学和替代人员配置合作伙伴联系来扩大人才库的努力。

与社区群体建立有意义的进球。商务的分子, 黑色数据处理关联妇女在技术中在技​​术中,出于技术只是一些组织,可以帮助将贵公司与各种各样的生活中的合格技术专业人员配对。

2.建立代表性的社交媒体存在。

当候选人看到您的工作列表时,他们可能会研究您的公司。并考虑到这一点 36亿人 正在全球使用社交媒体,您可以打赌他们会查找您的在线配置文件。您公司在社交媒体上的存在应以令人兴趣和激励任何潜在申请人的方式代表您的劳动力和文化。

您还可以通过积极参与共享内容的招聘管理人员向社交媒体中指数展示贵公司的范围。根据 linkedin Research.,公司的员工比公司有追随者更多的连接。即使在共享相同的内容时,员工也会享受两倍的经验,即公司的两倍。

此外,这些类型的股票为雇主提供了更大的可信度。它显示了员工价值的价值是多少,并将所有人的工作站在一起,可以帮助吸引新的员工。利用这些网络扩大您的范围,并抓住更多申请人的注意力。

3.写下更好的职位描述.

单独地专注于资格和技能要求的职位描述,专注于为候选人提供销售的机会,而不是为为什么它们是一个合适的人或者可以成长到该位置。例如,有人可能在类似的角色中没有五年的经验,但可以证明在许多情况下迅速学习和适应的能力。

更重要的是,专注于您在职位描述中使用的语言。像忍者,摇滚明星,冠军等一样的二进制流行语,可以劝阻包容性思想的申请人。例如,一项研究发现 44%的女性 通过在工作描述中申请“攻击性”这个词,将阻止调查。

4.为遥控工作创造机会.

如果您不是众多公司中的众多公司之一,那么回应Covid-19,是时候考虑提供更大的工作场所灵活性。涉及职业决策时,灵活性是三个因素之一  40%的求职者。远程或灵活的工作选项可以帮助多样化您的人才管道,因为您可以从全国范围的候选池中绘制。

除此之外,来自国家或世界其他地区的采购人才有可能扩大您的产品市场。您可以收集更多不同的声音输入,允许您定制产品功能以满足更广泛的受众的需求。

对其他市场的开放角色自然增加了候选池,但它不会自动多样化申请人。

该责任依赖于您的多样性招聘策略。寻找不同地点的候选人,与更多样化的组织联系,并使您的工作描述更有吸引力对更广泛的受众。这是建立更多样化的劳动力的一个很好的开始。

图像信用: ashish sangai; uns

水晶克隆

发射代码公司关系公司董事总经理

Crystal Creum是LaunchedCode公司关系公司的常务董事。她帮助个人通过与商业领袖合作来实现招聘和劳动力发展举措的招聘和劳动力发展举措。