在过去的一年里,数百万企业转型至在家中工作。这些企业中的许多企业都计划永久保留这一操作模式 - 但是这些变化很大 旨在是临时措施 容纳大流行。 

同样,在现代世界中出现的许多新业务从遥控工作模型开始;它对年轻的现金捆绑企业省钱并保持敏捷的财务意义。但他们有长期计划搬到办公室并建造一个更传统的工作环境。 

在这两种情况下,领导者都是作出重要决定的任务:更好地保持远程工作或过渡到传统办公室吗? 

过渡到长期遥控工作模型 

如果你现在是谁 享受遥控工作的好处,您可能会考虑使其成为您组织中的永久夹具。它很诱人简单地保持完全作为它们,所以你可以继续顺利地运行,但是有更好的方法。 

许多企业以匆忙的方式转移到遥控器模型,仅仅是翻译和恢复现有流程,以获得略微新的环境。虽然功能和可持续性,此模型可能不会产生最佳结果。相反,更好地设计工作流程和从地上与遥控工作的开展工作模型。 

例如,如果您习惯于每个星期三早上都有圆桌会议,您可能只会更改这些会议,以便在缩放而不是亲自发生。但是,如果您从头开始设计新的工作流,您可能能够完全替换项目管理平台的办理登机手续。 

回到办公室

回到办公室将呈现自己的一些挑战,特别是如果您目前没有办公室返回。如果您和您的团队习惯于远程工作,在办公室工作将是生产力和士气的重大挑战。最重要的是,您需要找到一个可以容纳您团队的新位置。 

混合模型

请记住,您不必完全过渡到完全远程模型或传统办公室。您也可以尝试采用某种混合模型,利用两全其美的佼佼者。 

从实践中删除,这是棘手的,因为你基本上都是同时管理您的业务的多个实例。但是,您可以基于以下内容效果划分事物: 

  • 角色。 您可能允许您的一些团队成员在家中工作,而其他团队则需要定期在办公室。 
  • 人口段。 您还可以在您的家庭城市建立一个传统办公室,同时从事全国各地(或世界各地)的更大的远程劳动力。 
  • 天/小时。 您也可能在办公室拆分,根据日子或几小时从家中工作。例如,您可能允许团队周四和星期五在周一到周三进入办公室。 

如果你这样做,你最好的乐天士气赌注正在给他们一些自主权;换句话说,让员工尽可能地控制他们的工作环境。允许他们选择他们更喜欢工作的方式。 

考虑的关键因素

那么你应该如何做出这个决定? 

您需要花一些时间审查您提供的数据,包括客观指标和主观反馈。 

考虑: 

  • 生产力变化。 最重要的变量之一将是生产力的变化。在回家工作后,如何改变生产力?您的团队成员是否能够在给定的时间内完成更多任务?他们比以前更有可能实现目标吗?当您的业务在远程环境中更盈利时,难以争论遥控器的好处。 
  • 士气变化。 您还需要考虑团队中的士气变化。许多人欣赏机会在家中工作,跳过日常通勤,获得更多空闲时间,有机会从头开始创建自己的工作环境 - 完全是他们想要的。幸福的工人愿意为您的组织更加努力,并将不太可能离开。也就是说,没有保证从家里工作导致士气增加;孤独和/或不满意的工人可能会受益于办公室。 
  • 客户/客户体验。 对您的客户和客户是否有任何意义的影响?例如,客户是否在向客户服务团队联系时受益于更快的响应时间?或者从过渡到家里的工作以来会有任何放缓?如果您对业务有实体建立,您是否能够直接向客户提供更多服务? 
  • 远程工作基础架构。 如果您正在利用数字平台 为了做大部分繁重的举重,您的确切位置可能并不重要。如果您有项目管理平台到位,遥控工作的稳固工作流程,以及满足遥控工作的大量通信渠道,返回办公室的原因较少。如果您在偏远的工作世界中挣扎,办公环境可能是优越的。 
  • 员工反馈和意见。 员工如何感受返回办公室的想法?是否有共识,从家里工作更好?或者人们遗漏了再次在办公室工作的想法?请务必收集所有团队成员的意见,并定量和定性检查数据。  
  • 当前劳动力的范围。 您的团队成员目前在哪里?如果你的90%的团队在同一个城市运营,因为你曾经在同一个办公楼工作过,那么向办公室的过渡将比你在世界各地的员工和承包商与员工和承包商合作。 
  • 现有的办公资源。 你现在有办公室吗?如果是这样,转型会更容易。如果您需要寻找一个全新的建筑,您将不得不花费大量的时间和金钱找到正确的地方。 
  • 安全。 你还需要考虑 您的运营的安全性。通过合适的工具和实践,远程工作可以完全安全 - 但如果您的设置目前针对传统的工作环境进行了优化,则需要进行一些重大变化以取得成功。 
  • 正在进行的办公费用。 维护传统的办公环境是多少钱?需要考虑许多费用,包括办公室租赁,公用事业费用以及维护和维护成本。真的值得赚钱,只是让人们靠近彼此靠近吗? 
  • Teambuilding Dynamics。 您的团队成员如何共同努力,共处?自从你在家工作以来,Camaraderie和/或团队动态有很大的下降吗?你可以修理这一点吗? 
  • 未来的灵活性。 感谢IoT.其他先进技术,传统和远程工作环境之间的转换变得更容易和更容易。但考虑公司的长期未来仍然很重要。你未来10年的愿景是什么?您是否可以灵活地在未来的年份进行更改? 

这些因素中的一些对您的业务比其他因素更重要。在进行分析之前了解您的最高目标和优先事项是非常重要的。 

远程工作和传统的基于办公环境,每个环境都具有它们的优缺点;小心不要根据这些工作环境如何运作的先入为主的概念做出决定。在任何地方分析客观数据,考虑对您提供的每个选项,并在您的工作环境是您需要的一切之前进行逐步改变。 

nate nead.

nate nead是首席执行官&Nead,LLC咨询公司咨询公司,提供跨多个学科的战略咨询服务,包括金融,营销和软件开发。超过十年的Nate向M提供了战略指导&一家最着名的在线品牌的资本采购,技术和营销解决方案。他和他的团队建议财富500强和SMB客户一样。该团队以华盛顿的西雅图; El Paso,德克萨斯州和西棕榈滩,佛罗里达。