虽然它曾经考虑过软件开发的方法,但敏捷的方法是可以在所有行业中受益的东西。多年来,许多组织一直慢慢地走向更敏捷的方法。然而,许多企业不得不将这种快速方法更快地拥抱,而不是计划在世界各地的Covid-19席卷。

灌输敏捷文化:组织转型的关键考虑因素

被视为敏捷的实践,企业似乎 回应更快 面对危机时(如全球大流行),采用方法有明显的益处。敏捷企业能够更好地应对更好并适应变化的条件,而不是其他组织–给他们一个优势。

由于2001年创建了敏捷软件开发(MASD)的宣言,更多的企业已开始应用敏捷实践和流程。它不再只是软件开发中使用的方法。

在过去的几十年中,敏捷已经大量进化到了 更广泛的价值观,它可以为所有域中的组织添加价值。

以下是敏捷Mindset可以添加值的方式:

有效的组织结构

在敏捷组织中,您会发现更强调的是团队合作而不是传统的工作层次结构。它鼓励组织内的孤岛讨论,以实现灵活的跨职能团队。这些团队向经理报告,从而创建了一个坚实的团队网络。

通过明确的目标和标准流程,每个团队都知道他们的期望并在组织中具有特定作用。不仅如此但实施跨职能团队提供了成员,有机会将其技能扩展到他们的专业领域。

效率和持续改进

敏捷方法围绕快速决策和实验,标准化的工作流程,透明度和持续学习。

Agile Mindset需要组织以快速循环工作,使它们能够快速适应任何变更或中断。它还鼓励团队继续改善他们如何共同努力。这使得敏捷团队能够提出更好的工作策略来改善他们的流程和产出。

提供更大的价值

在敏捷文化中,巨大关注创造和提供价值。因此,该方法是非常以客户为中心的。敏捷组织的目标是在消费者生命周期的每个阶段满足和超过消费者的确切需求。

敏捷方法有助于重点努力解决重要的任务。通过创建焦点特定目标的这种对齐,组织可以提供更大的价值。反过来,这导致更快乐的客户和增加的利润。事实上,实施敏捷战略的组织可以看到利润增长(GOREMotelyDOTNET)的增加高达60%!

积极的员工

在思考敏捷组织中的人民时,有很大重视创造凝聚力和协作的社区。如上所述,敏捷方法促进了跨职能团队,这促进了更大的角色流动性。团队成员可以扩大他们的技能,并彼此学习宝贵的知识。

这项协作,灵活的工作环境驱使员工是创新的,并尝试新事物。敏捷创造了订婚和赋权的团队,然后努力工作,更富有成效。然后,它们可以为业务创建和提供更多价值。

6转型指南,以敏捷,提高您的成功概率

过渡到A. 敏捷组织模型 不仅仅是实现一些新进程。它需要在心态和组织结构中完全转变。因此,以下是六项重要指导方针,可以帮助您在组织中灌输敏捷。

1.有一个令人信服的改变理由。

有一个好理由切换到更多 敏捷方法 是您组织过渡的最关键的部分。这是您可以衡量您的成功或失败的基础。

组织内的每个人都必须理解为什么要转变为更敏捷的文化。反过来,这有助于他们了解他们为什么需要改变他们的工作以及他们的心态如何转变。通过解释敏捷的好处,您的员工可以更强的承诺采用这种方法。

许多人不会改变他们的行为而没有具体的坚实原因。因此,确保他们了解敏捷文化如何影响和利益。

2.宣传管理致力于改变。

必须从组织的最高级别宣传支持。这将在整个组织中创造一个涟漪效应,因为人们从行政级别的那些人带来。拥有组织的领导人鼓励迈向敏捷实施转变的重要性。

因此,它促进了对转变的更大程度的承诺。

通过提供更改的可理解解释并将其与良好的支持相结合,您可以激励您的员工接受它。

确保您经常积极跟踪这一变化,以加强它,并确保您的劳动力继续采用新的工作方式。如果被视为对管理的时尚,你的员工不会认真对待。因此,他们将不会齐心协力地拥抱它。

因此,管理层需要完全削弱敏捷,因为他们是团队追求支持的人。如果管理层不支持它,那么可能有人没有看到它的价值并认为它毫无意义。您需要确保所有员工都知道管理层完全落后于此 改变敏捷.

3.解决所有变化领域。

您应该与您的每个组织成员一样前期和直接的。通过这种方式,您将能够解决所有变化领域。如果他们完全了解会发生的事情以及为什么,每个人都将更加自信和接受这种变化。

如果您,您也运行了失败的风险 解决所有变化领域。您可以看到最大程度的更改将发生在哪里以及您需要更关注的内容。解决所有变化领域意味着您为任何可能发生并促进更开放的环境的任何内容都准备好了。

4.映射你的方法。

你应该永远 清楚地映射你的敏捷方法。这有助于为整个组织提供清晰度和可操作的步骤。映射所有内容有助于对齐您的策略,并确保每一步都将您更接近主要目标。它使您可以清楚地看到您的项目的方向。

此外,每个人都可以看到计划,所以他们更加了解 什么 会发生和 如何 它会发生。这鼓励他们更接受需要所需的变化。

映射您的方法意味着您可以组织您的持续改进努力。它还提供了运行实验并向他们学习的安全方法。总的来说,它使您能够更好地可视化对敏捷的移动。

5.激励团队。

您的团队成员完全致力于采用敏捷方法和心态至关重要。因此,您需要努力清楚地与他们沟通,并确保他们理解为什么转型对他们有益。

一些团队成员可能比其他团队成员更具抵抗力。鼓励他们支持转变的最佳方法是说明通过成功的敏捷的优势。要成功向您的团队展示,请尝试实现一些小, 快速获胜 当你开始采用这种方法时。

6.重新定义问责制。

你需要H.而不是识别个人工作老团队负责任 为了他们的成功。敏捷需要在思想中作为个人工作,以便在跨职业团队中有效地工作。

经过 重新定义问责制,您将负载传播到整个团队中。他们每个人都需要以自己的方式做出贡献,共同努力完成他们的工作。这更加强调工作协同,这是敏捷的关键原则。

最终,它会提高工作的效率和质量,因为每个人都必须共同努力。球队不能依靠一个人来做所有重要的工作。相反,他们需要在他们自己之间进行沟通和委派,以完成他们的任务,从而创造更积极和协作的工作文化。

底线

为了灌输敏捷文化,公司需要修改其结构,技术,流程,以及最重要的是他们的心态。为了成功实施,需要具有完全的文化转变。

今天的环境正在强调组织变得更加灵活,因为它使他们(和您)能够快速改变。在将其灌输进入您的组织的同时,这是一个可能需要完全重组的长期持续的过程,从长远来看,这是值得的。您的公司将更加有弹性和竞争力。

图片信用:亚历山大苏波夫夫; pexels.

rakesh soni.

LoginRadius的首席执行官&联合创始人

rakesh soni.是LoginRadius的首席执行官,是基于云的数字身份解决方案的领先提供商。 LoginRadius Identity平台提供超过3,000个企业,并确保全球10亿数字身份。 LoginRadius已被Gartner,Forrester,KuppingerCole和计算机作为客户身份和访问管理空间中的行业领导者。